工段长和主管哪个级别高

工段长和主管哪个级别高

主管级别高。

工段长直接责任：

主持工段例会，并参加有关会议。主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

向下属员工布置的工作任务。根据生产需要进行现场指挥。

向上级报告真实情况。向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

主要权力：

对生产工段各工序的生产有批准权。对生产工段的产品产量质量的检查权。

对工段生产的管理权。对下属员工劳动纪律有管理权。对工段文明生产管理权。对生产环境保护管理权。

对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。对产品的质量事故向上级报告权。关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。