37家万达百货门店被正式更名为苏宁易购广场，大家怎么看？

37家万达百货门店被正式更名为苏宁易购广场，大家怎么看？

据公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管。到2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。此时，万达百货乘胜追击，全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入，同时成为了万达集团的支柱产业之一。

但转折点出现在2015年，由于成本的高企和电商的冲击，百货业绩大幅度下滑。加之受到八项规定和内部管理层问题的影响，2015年下半年，万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整。至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。而后数年，万达百货门店维持原有规模，不再扩张。

直到2019年2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店。此次收购有两层含义，一层是对万达而言，其能够帮助万达实现资产变现，离企业从“重”转型到“轻”更近一步；

苏宁易购总裁侯恩龙

另一层则是能够帮助苏宁补齐它的百货业态。截至2018年12月31日，苏宁各类自营店面8881家，包含了面积大约在3-8万平米的苏宁易购广场、大约80-200平米的苏宁小店和便利服务店、面积为200-700平米的苏宁易购直营店，以及面积均在1万平米以下的苏鲜生等各种专营店。而体量在2-4万平米的万达百货则刚好是对苏宁的一种补充。

对于消费者来说是好事，对于苏宁来说是扩大布局的一种尝试。

苏宁将万达百货收入旗下有一段时间了，经过这段时间的交接，现在更名也是水到渠成。

对于万达来说，商业地产商是专家，但零售的万达百货更像是为了完善万达广场业态而不得不做的一个附属设施。这么多年一直不温不火。对于消费者的体验来说谈不上多好。

苏宁作为零售业的领导企业，一直积极求变。目前零售业由于电商行业的参与，一直是互联网行业的重要战场。可以说是风起云涌，对于消费者来说，不断的新技术应用，各大厂的竞争，只会越来越提高消费体验。

万达广场本身是一个优质项目，在其中再加入苏宁的零售新业态，最终结果如何尚未能知，但消费者的体验感会更好这是必然的。

对于苏宁来说，新零售概念被市场紧紧盯住，说不慌，那是不可能的，毕竟每一家大企业都是在危机意识中成长。在这一进展中苏宁布局万达广场，增加各项零售新技术，也是抢占市场先机的一部分。

目前零售行业，面临一个变革期，或许新的玩家崛起，或者老的霸主继续把持天下，在这变革的过程中，一个个波澜壮阔的战场，一个个新旧巨头的起落故事，其时其境是给予我们旁观者的时代大戏！

问题是没有人光顾

万达的项目周期性太长，是断臂求生，万达目的专攻为首的策略，万达下属门店在经营百货板块缺少互联网，线上引流所以万达百货在当下的竞争优势明显不足，

苏宁在2007年之前被誉为是最赚钱的公司，但是苏宁跟万达一样成为了电商时代的被害者，

猫狗的崛起让苏宁是一落千丈，打不过猫狗的苏宁选择了加入，在2010年之后苏宁开始战略转型，也做起了电商后来还投靠了猫帮，在拼多多上市之前一直是全国的第三大电商平台仅次于猫狗，苏宁也从2007年以来已经12年股市没怎么涨了，苏宁也急自我拯救，苏宁电商时代起步晚了，在下一个时代尽可能的强跑，下一个时代是什么呢？马云提出了新零售，刘强东提出了无界零售，说白了就是线上跟线下的整合，就是线上跟实体店打通，而在实体店方面本身就是苏宁优势所在，所以苏宁也顺势提出了智慧零售的概念，线上主战场输了，未来希望在线下搬回一把，而线下交战门店就是关键，所以并购万达门店是苏宁重要一步，万达的门店在苏宁手中业务也许真会变废为宝，也将成为苏宁易购的重要场景！也将成为线下商业的核心据点，通过门店辐射周边的消费型，进一步的扩充品类和用户，用自己的供应链和物流的优势将苏宁带到新时代！

强强联合！优势互补！