史上最亏的奥运会，是2020届日本东京奥运会吗？

史上最亏的奥运会，是2020届日本东京奥运会吗？

东京奥运

01

史上最亏的奥运会，非日本莫属了？

办奥运为什么这么亏钱？

有学者估算日本这次可能要亏损1.4万亿日元，相当于822亿人民币。

我们可能不知道，除了北京奥运会，2000年后的历届奥运会都在亏钱。

奥运会真的只是个赔本买卖吗？

在日本之前哪届亏得最惨？又是哪个国家通过奥运会狠狠赚了一笔？

02

1976年，加拿大举办了蒙特利尔奥运会，一把亏了24亿美元，负债超过10亿。

蒙特利尔公民花了30年时间才把全部债务还清。

为什么会亏这么多呢？

蒙特利尔的主体育场建筑预算为1亿美元，但最终实际耗费了14.7亿美元，知道奥运会如期举行了，体育馆上标志性的建筑桅杆还没有完工，直到11年后，几经更改方案，换了好几个建筑公司，才彻底竣工。

在日后这些年头里，还记得蒙特利尔奥运会的，也只有蒙特利尔人民了，他们的报税单里都多了一项“奥运会特别税”，这笔债整整还了31年才彻底还清。

话说回来，支出超预算这件事，其实在奥运会筹备过程中很常见，连北京奥运会也曾超支过，但还好最终北京奥运会还是盈利了10亿元。

1960年以后，奥运会基本上都是超成本运作的，平均支出比预期超179%。

那本届东京奥运会超支了多少呢？

目前来说，已经超支了200%，成功超越2012年伦敦奥运会，成为史上最贵的夏季奥运会，没有之一。

但关键是，花的多就挣得越多。在收入上面下功夫，蒙特利尔也好，莫斯科也好，巨额支出的背后，都是严重不成比例的低收入。

1984年之前，奥运会=稳亏不赚是铁律，直到1984年的洛杉矶奥运会，这届奥运会主席彼得尤伯罗斯实在是商业奇才，他开创了现代奥运会的收入模式。

1984年，当时年仅45岁的尤伯罗斯，只是好莱坞的一个小型运输公司的老板，私人家产只有一百多万美元。在朋友的极力推举下，他才很不情愿地出任了洛杉矶奥运会组委会的主席。

上任后，尤伯罗斯对奥运会采取了商业化运作。他通过出卖电视转播权、吸引企业赞助和销售门票这3种手法赚钱，甚至连火炬接力也成了赚钱的项目之一。

这创下了奥运会商业运作的先例，并且为洛杉矶奥运会带来了2点25亿美元的赢利。在尤伯罗斯创造性地推动下，1984年奥运会留给洛杉矶一个眩目的光环——一个成功的奥运会的典范。

尤伯罗斯凭借其天才的商业头脑和运作手段，不仅令该届奥运会扭亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的诞生。因此，被称为"奥运商业之父"、"奥运会企业赞助之父"。

他挣钱的法则归根到底就是——制造稀缺性。

他规定，奥运会只允许30家赞助商赞助，入门门槛为400万美金，最后光可口可乐一家就报出了1260万美元的天价赞助，超出了莫斯科奥运会所有赞助费用总和。

电视转播权上依然用他那套屡试不爽的推出独家转播权的产品形态，洛杉矶的奥运转播权最终卖出了2.8亿美元，是蒙特利尔奥运会的10倍。

从这一届奥运会开始，奥运会开始进入2.0时代。

之后的巴塞罗那奥运会（1992）、亚特兰大奥运会（1996）、汉城奥运会（1988），也都接连盈利，这几届奥运会光是赞助费、转播权收益、门票及衍生品售卖，就收回了30亿美元的成本。

对比下来可见，奥运会能起死回生，关键就在于收支平衡，北京奥运会不仅做到了平衡，还额外挣了10亿。萨马兰奇曾赞叹过：“北京奥运会是办的最成功的一届，没有之一。”

03

如今，东京奥运会最大的原因是疫情肆虐吗？

日本原本计划这场奥运能给日本带来至少十五万个就业岗位，超过1800多亿人民币的经济收入。为此，日本已经投入了260亿美元的成本，号称是历史上花费最贵的奥运会。

然而，现在仅门票钱，日本就亏了约50多亿元人民币。日本东京奥组委称，将有97%的比赛空场举办，没人看。

原本日本希望能从海外招揽来的观众能达到总观众人数的四分之一，结果因为新冠疫情，外国游客非常稀少。

缺少外国游客不仅导致门票收入锐减，日本的旅游业和服务业也受到重创。

对于现在的日本来说，如果硬着头皮举办这场奥运会，多多少少还能有点收入，但要是停办那么奥运会的所有投入将都会打水漂。

所以日本现在只能是硬着头皮把这场奥运会办下去。

在新一波新冠病毒疫情浪潮来袭之际，有68%的受访者对奥运组织者控制新冠病毒感染的能力表示怀疑，55%的受访者表示他们反对奥运会继续举行。

比起观众的冷淡更为糟糕的是，赞助商的犹疑、焦虑和退堂鼓。

7月19日，在距离开幕式仅4天的时间节点，国际奥委会的TOP级别合作伙伴丰田，宣布不再投放与东京奥运会相关的电视广告。

除了丰田，赛事赞助商日本电信、富士通、NEC也已经宣布，不会派出高管参与周五的开幕式。

而在更早的时候，根据路透社7月8日的报道，包括佳能、东京海上日动火灾保险和味之素在内的十几家赞助商正在取消或缩减与东京奥运相关的展位和推广活动。

从赞助规模看，原本这将是一场相当豪华的奥运会。最高级别的赞助商为国际奥委会全球合作伙伴（TOP计划），包括可口可乐、宝洁、丰田、通用电气、爱彼迎以及阿里巴巴等14家巨头；另外东京奥组委的本土赞助商分3个层级，分别是顶级黄金合作伙伴、官方合作伙伴和官方支持商。

此前，总共有63家本土赞助商为东京带来超过31亿美元的收入，这个数字大约是北京和伦敦奥运会的3倍，也是近两届世界杯足球赛的2倍，成为历届奥运之最。

因为反复的疫情、奥运会的延期，一切都改变了。

这次硬着头皮也要办完注定是要血亏到底了。